L’itinerario dell’impresa è un itinerario di qualificazione. Non si tratta di capire se l’impresa vada bene o vada male per cui dovrebbe intervenire una psicofarmacologia della struttura produttiva o dell’imprenditore per aggiustare il sistema.

Con il nostro brainworking si tratta di formazione dell’imprenditore e dell’analisi della struttura direttiva dell’impresa, per stabilire quali sono i termini, i modi e le misure con cui l’impresa aggiunge alla riuscita. Questione di parole e di ascolto, non di sostanze. Si tratta di instaurare dispositivi organizzativi, commerciali, di produzione, di vendita, finanziari: dispositivi di valore che non fanno sistema perché non hanno bisogno di armonia e di unità. 

Senza questa direzione verso la qualità è facile che il capitano dell’impresa si lasci travolgere dai ricordi se non dalle paure, lasciandosi guidare dalle circostanze, in assenza di cervello.